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LES SERVICES : LEAN MANAGEMENT- SIX SIGMA

Lean six sigma est la combinaison de deux méthodologies d’ amélioration particulièrement efficaces vous conduiront vers l’excellence opérationnelle. Lean sigma focus est spécialement qualifié pour vous aider dans les 4 domaines suivants

IDENTIFICATION D’OPPORTUNITÉS

L’ objectif est ici de définir une liste d’ actions et de projets clés à mettre en place. En collaboration avec vos équipes nous parcourrons  vos processus et analyserons les données disponibles. Les priorités seront alignées sur vos objectifs.

Les outils utilisés seront par exemple :

  • le “Quick scan” – Questionnement essentiel
  • le “Gemba Walk” – Visite sur place
  • la cartographie des processus
  • la stratification des dépenses
  • le brainstorming canalisé
  • l’ établissement des priorités

GESTION PAR PROJETS

Je prends en charge la gestion de A à Z d’ un de vos projets ou je vous seconde dans la réalisation d’ un aspect en particulier. Nous définissons ensemble le contenu de la mission.

 

  • mise en place du processus d’ amélioration continue
  • projet Lean, Six Sigma ou Focus
  • analyse statistique d’ un lot de données
  • recherche de la cause réelle d’ un problème
  • activité 5S
  • animation d’ une session de créativite
  • tout autre outil de la panoplie

ACCOMPAGNEMENT ET COACHING

Vos équipes sont formées mais elles manquent encore un peu d’ expérience ou ne maîtrisent pas certains aspects méthodologiques. Vous souhaitez les aider à délivrer des résultats de façon plus prévisible et régulière ?

  • J’ accompagne en fonction des besoins
  • Tout au long du projets ou lors d’ étapes critiques
  • Je donne des conseils
  • Je réalise du travail “à quatre mains”
  • Je reprécise et illustre la théorie comme la pratique
  • J’ aide les managers à évaluer le niveau de leurs équipes
  • Je facilite les revues de suivi périodique.

FORMATIONS

Directement utile, chacune de ces formations détaille un outil bien spécifique choisi parce qu’ il est particulièrement efficace et peut être utilisé seul.

 

  • Etablir et utiliser les cartes de contrôle
  • Analyser les données rapidement grâce aux graphes SPC
  • Préparer les données dans Excel
  • L’essentiel pour bien démarrer avec Minitab
  • Réaliser les tests d’ hypothèses test-t et ANOVA avec Minitab
  • Analyser le système de mesure
  • Les styles interpersonnels
  • Animer une session de créativité
  • Identifier la cause d’un problème avec l’ outil “Est-N’est pas”
  • Les étapes essentielles de la gestion de projet
  • Animer un exercice 5 S
  • Mettre en place les indicateurs du TPM (Maintenance productive totale)

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19, rue de Lumechon

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